Canaco será un medio de apoyo a comercios en contingencia por COVID-19

Durante varias reuniones con miembros del gobierno del estado, se llegó a un acuerdo para dar apoyo a los Comercios a acercarse a Canaco para hacer su solicitud y participar para obtener un financiamiento.

 “Ya estamos avanzando en la gestión con el gobierno del estado en las reglas para otorgar créditos blandos y accesibles para solventar esta emergencia sanitaria”, así lo señaló, José de Jesús Nares Félix, presidente de Canaco.

Se espera que, para el martes 31 de marzo del 2020, se tenga más información al respecto.

Acciones preventivas de Protección Civil ante difusión de saqueos de comercios en redes sociales

Con la finalidad de tomar las medidas pertinentes de seguridad, Francisco Mendoza, Director de Protección Civil, habló de las acciones de prevención en caso de conatos o difusión de saqueos a negocios, resaltando que en primera instancia se deberá detectar en redes sociales publicaciones que estén incitando o invitando a dichas acciones. Asimismo, Mendoza agregó algunas recomendaciones para reportar las publicaciones: Denuncia al teléfono 4 10 06 00 o bien a través de las cuentas de redes sociales de Seguridad Pública Municipal.

En caso de ver agrupamiento de gente sospechosa, reportar inmediatamente al 911 que cuenta con un protocolo de acción coordinada con todos los órganos de seguridad para proceder, todo esto tiene el objetivo de prevenir y disuadir antes de que suceda, por eso se pide que se reporten de inmediato cualquier acción sospechosa.

Para esto, las corporaciones están trabajando en conjunto haciendo rondines por la ciudad y durante la noche donde les marcan los “mapas de calor”, se creó un grupo antimotines, además de extender los horarios de 8 a 12 horas para atender la contingencia, solicitan que sean partícipes en monitorear y reportar toda acción sospechosa.

Profeco anunció que ante la contingencia están trabajando de manera remota dando seguimiento a los casos, sin embargo, no al 100%.

Asimismo, la representante del organismo en Sonora, compartió los datos de contacto para reportes: (662) 213-8616 y (662) 213-8620, también se comprometieron a hacer una campaña social para evitar el abuso de precios elevados, pues también es detonante de una posible actividad de saqueo.

7 características de la empresa innovadora

La empresa Apple ha cautivado a los seguidores y al mundo por más de 20 años con su productos y servicios novedosos y de alta tecnología, su presentaciones y lanzamientos son icónicos y su capacidad de hacer conexiones y fascinar a sus consumidores es una característica que otras empresas aún no pueden entender.

Apple, Amazon, Tesla y Google son marcas que nos ofrecen una ojeada al ADN infinitamente innovador de su personal creativo, al convertirnos en consumidores y usuarios de sus productos y servicios, a través de los cuales, nos permiten el acceso al conocimiento, la tecnología y nos facilita la vida.

La capacidad para crear conexiones con sus usuarios y consumidores es solo un rasgo de las empresas innovadoras altamente exitosas. Hoy, las empresas innovadoras deben ser creativas  y ejecutar un conjunto muy específico de características para lograr permanecer y ser protagonistas en la era de la 4ta. Revolución Industrial:

  1. Busca soluciones diferentes. Donde la mayoría de las empresas ven el éxito como el ingresos generado, las empresas innovadoras ven en el éxito, las posibilidades para seguir creciendo y ofrecer a sus usuarios una gama más amplia de servicios; en lugar de buscar una respuesta «correcta», ven más allá del status quo, así es como nace la innovación.
  2. Curiosidad por lo que quieren los clientes. Las empresas innovadoras tienen una curiosidad inherente que los motiva a preguntar: «¿Qué es lo que los clientes necesitan?» O «¿Cómo puedo mejorar nuestros servicios?” Apple y su líder Jobs se preguntó cómo podía hacer las cosas de manera diferente, cómo podrían facilitar a los usuarios acceder a tecnología avanzada. Vemos ahora la facilidad que hay para usar las computadores y celulares de una manera intuitiva., es gracias a los conceptos de Apple.
  3. Pasión por lo que hace. La pasión alimenta el fuego innovador, pero no es suficiente con  amar lo que haces, también debes tener un deseo ardiente de compartir esa pasión.  Un ejemplo de la gran pasión por lo que se hace, es la empresa Tesla que genera patentes para sus autos eléctricos y las deja disponibles para que todas las compañías las usen y fabriquen autos eléctricos, compartir su conocimiento y su pasión con todos, sin duda llevará al mundo a construir el mejor automóvil eléctrico, sin importar quien lo haga, Esa es pasión por lo que se hace.
  4. Liderazgo Convincente. La innovación puede ser un esfuerzo solitario, pero para tener éxito, los innovadores deben ser capaces de reunir un equipo a su alrededor. Las mejores empresas hacen que su gente se entusiasme tanto, que están encantados de hacer su trabajo. Crear lideres y ser lideres es innovador.
  5. Aguante. El éxito innovador raramente es instantáneo, y casi todos los innovadores con los que he trabajado tienen la perseverancia inquebrantable de un corredor de larga distancia. De hecho, estoy seguro que el camino al éxito esta lleno de fracasos. En lugar de tener miedo al fracaso, las empresas lo ven como un indicador de que vas aprendiendo y acercándote al éxito. El primer libro de Harry Potter  fue rechazado 12 veces antes de convertirse en la zaga más exitosa de todos los tiempos.
  6. Respeto por otras empresas innovadoras.  Parte de un gran liderazgo es respetar a otras empresas y personas que pueden ayudarte a hacer realidad una idea. Las alianzas es lo que hace fuerte a una región. La innovación genera innovación, una empresa innovadora generará más empresas innovadoras. Ejemplo clásico son los Hubs de innovación en el mundo, Silicon Valley, Boston, Guadalajara, Tel-Aviv entre otros. La verdadera innovación de ellos fue apoyar a la innovación.
  7. Coraje y decisión. Invertir en lo nuevo, poner en práctica las ideas, correr riesgos, atraer a otras personas innovadoras y hacer frente a las críticas requiere una gran cantidad de coraje y decisión. Los exitosos siempre reciben críticas, pero los exitosos son aquellos que tienen el coraje de seguir luchando a pesar de lo que otros piensan.

Las Empresas innovadores a menudo están cegados por el mito de que la “suerte” es el motor del éxito de la empresa, nada más falso, es el trabajo, la pasión, el coraje y sobre todo el talento de su personal la clave verdadera de su éxito innovador. En mi opinión, las empresas innovadoras de hoy en día, no pueden existir sin sus líderes que tomaron riesgos y decisiones y soportaron el camino lleno de fracasos hasta llegar al éxito. Ahora que ya tienes la información de las características de una empresa innovadora, te invito a crear el ADN innovador de tu empresa, para ser el líder apasionado, con la valentía para buscar soluciones nuevas, con la capacidad de recuperación y la habilidad de reunir a un equipo de trabajo innovador para recorrer el camino del éxito mundial.

Fuente: https://bit.ly/2Uir80z

Junta de Comisión de Seguridad

El día de hoy, se presentó a el nuevo director de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, Héctor Montoya, también al nuevo coordinador de la zona comercial, comandante Rafael Vázquez.
Estuvieron presentes el comandante Luis Vargas de Seguridad Pública,también el comandante Jesús Navarro de C2 y proximidad social.
Los temas que se vieron, es la ubicación de la iluminación en la noche de sectores comerciales donde por medio de rondina, nos van a informar qué lugares son más vulnerables,esto con el fin de informar a los negocios de esa problemática y ver que se puede solucionar por medio de instalación de luminarias. Solicitar a imagen urbana el censo de propiedades abandonadas para buscar que se aplica el reglamento.
Asimismo,invitar al director regional de OXXO para que nos comente sobre el nuevo sistema de seguridad interno y cómo va apoyar, para reducir la problemática de los robos a la institución.
Se comentó el tema de la revaluación de los elementos por medio del examen del C3,y la reubicación en qué sectores quedarán en caso de no aprobar. Se invitará a la próxima reunión al titular de la Comisión de Seguridad Municipal, Gonzalo de la Fuente.
Se presentaron las estadísticas de robo a comercios hasta el día 14 de marzo y también la comparativa completa del mes de febrero, respecto a el año anterior 72 (2019) IPH generados y 73 (2020). Se han recibido del primero al 14 de marzo, 72 llamadas de robo a comercio y se ha generado 18 IPH, el 2019 fueron 86 en todo el mes .
Por otro lado, sigue el programa de proximidad social con los comercios y seguirán las visitas .

Reporte sobre cierre de año

A diferencia de otros años, el 2019 no se obtuvieron los resultados esperados al concluir el año. Fue un promedio entre el 5% y el 20% menos de las ventas que tuvieron algunos comercios comparado con el año anterior, sólo pocos tuvieron un incremento notable, así lo señaló José de Jesús Nares Félix, Presidente de Cámara de Comercio de Cd. Obregón.  

Una de las posibles causas de la baja en las ventas puede ser debido al incremento en las ventas por Internet, es por eso que Canaco Obregón, apoya constantemente en la implementación de tecnología en los comercios de Cajeme mediante sus capacitaciones para esta nueva era tecnológica que está revolucionando el mundo entero y que ya es una realidad en México.

Productividad y Capital Humano, El reto de formar equipos de alto desempeño con distintas generaciones

Por: Irving Rivera

Se dice con frecuencia que los empresarios buscan constantemente nuevas formas de hacer crecer sus empresas, búsqueda que termina por usar su misma experiencia, sus iniciativas o en el mejor de los casos, con apoyo de metodologías de moda que buscan impactar positivamente en la organización. Sin embargo, la constante problemática que enfrentan dichos líderes organizacionales, es que las metodologías técnicas o experiencias que antes funcionaban hoy en día no tienen la misma efectividad, o que las nuevas, no toman en cuenta uno de los factores más importantes en el éxito tras las grandes compañías, el factor humano y su contexto.

A lo anterior, agreguemos que estamos en un momento donde experimentamos un choque generacional en la formación de equipos de cara a la productividad de las Organizaciones.

En el presente artículo, se abordan algunos factores que pueden ayudar a evaluar el contexto actual, las nuevas generaciones y algunos otros conceptos que debemos tomar en cuenta para lograr integrar equipos con un enfoque a resultados, pero no solo enfocados hacia las utilidades, sino también a generar bienestar en el entorno en el que, por cierto, se desarrolla la misma empresa.

   Como primer elemento, desglosemos el contexto en que hoy vivimos, donde predomina en las gerencias y direcciones la generación que prioriza las relaciones presenciales, el estar observando que el capital humano se mantenga ocupado, las reuniones de trabajo donde se discuten temas, la generación que tiene un método definido y “afinado” para llegar a un fin y es poco probable que lo varíe pues es lo que le ha funcionado;  lo anterior contrasta con una generación que está llegando a los mandos medios y que, como principal estilo de vida, predomina la necesidad de libertad para llegar al resultado, el trabajo electrónico, la labor independiente, y que si bien buscan la validación del trabajo, es un estilo más a distancia, además de dedicar una menor porción de tiempo a reuniones, a discusiones o debate pues buscan constantemente tener vida fuera del lugar de trabajo. Lo más preocupante sobre esto, es que queremos meter a nuestra perspectiva y forma de ver el mundo a un grupo de jóvenes talentoso que tienen otra perspectiva y otra forma de resolver los problemas; queremos que se comporten como nosotros decimos, en vez de marcarles el resultado buscado y compartiendo una visión; queremos que sigan nuestras órdenes al pie de la letra sin discutir ni estar abiertos al cambio, pero luego nos quejamos que no se ponen la camiseta y no innovan; queremos verlos “inmersos” en nuestro mundo sin tomar en cuenta su mundo, situación que pone en evidencia la habilidad del líder para adaptarse a los vertiginosos cambios que experimenta el mundo.

Un segundo elemento es la forma en que fuimos educados cada generación, es decir, la generación que actualmente predomina en las Gerencias y Direcciones fue creada con una fuerte orientación a la solución de problemas sociales y técnicos de forma práctica y rápida, alcanzar el número o meta haciendo lo necesario, que desarrolló sus habilidades suaves en el barrio mientras jugaban deportes, donde el más hábil tenía el liderazgo y escogía su equipo uno a uno, y por tanto, el resto de amigos tenían que demostrar su valor, sus resultados y su actitud para “ser seleccionado” en el equipo; es la generación que resolvía muchas cosas haciendo “mexicanadas” por mientras que después quedaron para siempre, pero que se adapta a ese entorno con resiliencia y permanecen largos períodos de tiempo en las empresas pensando que “así es el trabajo” y que tarde o temprano se jubilarán. Sin embargo, la generación que actualmente llega a mandos medios no aplaza el beneficio, pues en su crianza y desarrollo, gozaron de cosas que dan por hecho pero que no tuvieron la oportunidad de vivir sin estos beneficios, y que por ende, dan por sentado que siempre estarán disponibles; la generación donde privilegia la reputación y relaciones sociales basadas en redes sociales por encima de la presencial; es la generación que busca tener un trabajo que les permita tener una buena vida; la generación que privilegia conocer el mundo por encima de ahorrar para el futuro; la generación que busca su propósito y que busca armonizarlo con su estilo de vida y medio laboral, la generación que busca cumplir sus sueños a través de sus propias reglas y que, en muchas de las ocasiones demuestran a los líderes que los paradigmas son para romperse, y que siempre se puede innovar; la generación que hace todo basados en tecnología y haciéndole la vida fácil al consumidor final. Esta disrupción genera estilos de vida, de pensar, de ser, donde se deben aprovechar las ventajas de una y compensar la debilidad de la otra, de manera que las empresas que hoy tienen un crecimiento sostenido, es porque logran establecer pautas y reglas de trabajo flexibles, explotando la tecnología a su alcance, enfocados a resultados pero incluyendo el bienestar de su equipo operativos/ejecutivo con un sentido de propósito y responsabilidad social.

Si bien es cierto, existen muchos otros factores que intervienen en la formación de equipos de alto rendimiento, que incluyen distintas generaciones y que por supuesto, no se pretende dar una fórmula para lograrlo, si se busca poner en perspectiva que, como empresarios o como empleados, debemos mantener nuestra mente abierta para lograr consenso y construir nuestro propio entorno laboral que permita generar productividad y hacer crecer su capital humano, pero realmente trabajar en esta construcción, con el ahínco de la generación de directores y con la frescura e innovación de las nuevas generaciones.

Propuestas de mejora para nuestro municipio

El Consejo Directivo de la Cámara Nacional de Comercio de Ciudad Obregón, tuvo una reunión con la coordinadora de la bancada de morena del estado, Ernestina Castro, donde se abordaron dos puntos.

José de Jesús Nares Félix, presidente de CANACO, dijo que se está buscando que haya un observatorio legislativo funcionando por parte de los ciudadanos, a lo cual la Diputada Ernestina Castro respondió que sería muy bien estar trabajando con las coordinaciones de todas las bancadas.

Por su parte, Nares esta consiente que habrá dificultades para hacerlo directamente con los diputados a nivel estado, pero si se podrá hacer con los coordinadores de

cada bancada, para así poder tener información de que gestiones se están creando y de qué resultados está dando cada una.

También, en dicha reunión se hizo una propuesta de ley de obra, en la cual se está buscando que se modifique los periodos de garantía que se están ejerciendo en la localidad, ya que es una plazo muy corto el  que se está dando. El fin es buscar que se amplíen los tiempos para poder ejercer esas fianzas y esas garantías y tener obras de calidad en la ciudad, porque se ha visto en algunas calles de varios sectores que hay vías que se han levantado, se han reventado y esto genera que no haya una vialidad correcta.

“Creo que merecemos obras de calidad por la exigencia que tenemos como ciudadanos, pagamos nuestros impuestos y también debemos de tener esas obras que son de beneficio para la localidad“, manifestó Jesús Nares.