Canaco anuncia fecha de entrega de uniformes

Por cuarto año consecutivo, Cámara Nacional de Comercio en Ciudad Obregón (Canaco), participará en la entrega de uniformes escolares gratuitos. En está ocasión se entregarán 73,227. Para los municipios de Cajeme, San Ignacio Río Muerto, Bácum, Rosario y Yécora.

En el caso de nuestro municipio, se entregarán 9,708 uniformes de preescolar, 36,528 para primaria y 17,978 de secundaria, con un total de 64,214 uniformes, así lo aseguró José de Jesús Nares Félix, presidente de Canaco Obregón.

El inicio de la entrega, será a partir del día 05 de agosto en el CUM, iniciando la primer semana con preescolar, del 12 al 18 de agosto primaria baja (1ero, 2do y tercer grado); del 19 al 25 de agosto, con primaria alta (4to, 5to y Sexto grado) y del 26 al 31 de agosto se realizará la entrega de todos los niveles.

El domicilio de la entrega será por la calle Sufragio Efectivo y Guerrero. Con un horario de 9 AM hasta las 7 PM todos los días.

A petición de la SEC, este año también estarán entregando uniformes en las principales localidades cercanas a Cajeme como Marte R. Gómez, habrá un comercio entregando uniformes  en el mismo calendario de Ciudad Obregón.

El 24 de agosto se entregarán en Pueblo Yaqui, 25 de agosto en Rosario, el 31 de agosto en Bacum y en San Ignacio el 01 de septiembre.  

Nares Félix, agregó que este año, también se distribuirán uniformes en la Feria de Regreso a Clases, en esta ocasión será en la Laguna del Nainari el 17 y el 18 de agosto.

Todos podemos aportar algo a nuestra comunidad

Por: Irving Rivera

No es un secreto que todo ciudadano de nuestro querido Cajeme ansia un municipio con oportunidades para desarrollarse social y profesionalmente, situación que requiere del esfuerzo colectivo, lo cual no siempre está claro para todos los habitantes de nuestra ciudad, pues es muy frecuente que dejemos toda labor a los servidores públicos, evadiendo así la responsabilidad que tenemos como Cajemenses.

Para lograr tal fin, podríamos mencionar 4 grandes etapas, de manera que podamos llegar a tener un ambiente propicio para poder gozar de calidad de vida. Estas etapas son:

1.- Conciencia personal

2.- Agrupamiento o formación de tribus

3.- Agentes de cambio

4.- Los resultados o beneficios en la comunidad.

La primera etapa es en el plano personal, y se refiere a la auto-conciencia sobre las condiciones en las que se desarrolla su vida, sus oportunidades, su futuro, su contexto en general; y posterior a esto, el despertar de la conciencia, las ganas de crear un cambio positivo en su sociedad desde su entorno, situación que requiere la preparación y auto-superación para entender dicho contexto para entonces buscar soluciones duraderas. Sin embargo, resulta bastante retador lograr que las personas entiendan que el cambio empieza en nosotros primero, para después darse a la tarea de construir un mejor ambiente.

La segunda etapa es el agrupamiento en el medio o área de influencia, conocido también como la formación de tribus, donde varias personas con afinidad por objetivos específicos se reúnen o muestran un interés por emprender iniciativas, integrándose en equipos de trabajo para buscar generar el cambio que se necesita y así poco a poco incrementar la participación de más ciudadanos.

Al momento de tener ese agrupamiento con objetivos claros, una metodología de trabajo clara, llegamos a la tercer etapa, en la cual se trabaja constantemente bajo esquemas objetivos, de análisis de información o de desarrollo de actividades claramente definidas donde el equipo de personas se involucra, dando seguimiento a las iniciativas para crear nuevas oportunidades, nuevos panoramas, un cambio en el status que empodera a más personas para convertirse en agentes de cambio que se sumen a las actividades, y con esto lograr incidir y tener impacto en el entorno.

Cuando varias tribus en una misma región alcanzan las tres primeras etapas, podríamos decir que se cuenta con una comunidad activa y ocupada en mejorar sus condiciones de vida, y por tanto, incrementa su posibilidad de incidir en la mejora de condiciones de empleo, seguridad y bienestar social para tener mejor calidad de vida.

Ofrecen financiamiento a empresas para instalación de paneles solares

Con la finalidad de mejorar las condiciones del medio ambiente y de reforzar la actividad económica, la Financiera para el Desarrollo Económico de Sonora (Fideson), brinda financiamiento para instalar paneles solares a micros, medianas y grandes empresas.

El crédito forma parte del Programa Sonora Verde y va desde los $10 mil hasta los $400 mil pesos, a plazo de 72 meses (6 años), con una tasa anual por pronto pago del 10% con 6 meses de gracia.

“Los primeros seis meses solo pagará intereses, si pagaba $10 mil pesos de luz, que los pague al capital, a partir del séptimo mes pagará capital e intereses hasta 6 años”. Así lo señaló Héctor Martín Nícola, coordinador ejecutivo de Fideson.

“Es un tema muy bondadoso, son 6 años, y creo que nos va a ayudar a que en un mediano plazo se pueda generar más competitividad en un pilar de la economía como son las micro, pequeñas y medianas empresas”, reiteró el Subsecretario de Impulso a la Comercialización, Lic. Omar Guillén Partida.

“Teniendo paneles solares ya no tomarás energía de CFE sino que ahora la estarás produciendo por lo que el ahorro es inmediato porque consumes de la energia que tu mismo produces, por lo que ese dinero que estás ahorrando de tu recibo, lo usas para pagar el financiamiento”, afirmó Luis Angel Inzunza, asesor de ahorro de energía de Createch Obregón.

El presidente de Cámara de Comercio en Cd. Obregón (Canaco), José de Jesús Nares Félix, exhorta a todos los afiliados y a los empresarios en general, a aprovechar los beneficios que Fideson está otorgando.

Para conocer más sobre el programa de financiamiento visita la página de www.fideson.gob.mx.

No existe gerencia sin equipo y equipo sin gerencia, la relación exitosa de ambos. (Parte 2)

El Proceso Gerencial en busca de la Excelencia

La alta gerencia de las diferentes empresas deben involucrar en sus procesos actividades de:

1. Planificación estratégica y establecimiento de metas.

2. Planificación a largo plazo y planificación operacional.

3. Organización de procedimientos y controles, delegación de responsabilidad, ubicación de recursos, organización del tiempo.

4. Desarrollo organizacional.

5. Ejecución y seguimiento a la planificación (Normas de conducta, motivación, seguimiento y solución de problemas, cumplimiento de operaciones en forma efectiva y eficiente.

      6. Evaluación, Auditorias y Retroalimentación

A implementar la gerencia su propio estilo de liderazgo y dirección, se crea la cultura organizacional de la empresa. Una cultura organizacional se forma como un resultado de la interacción entre la gerencia y los miembros de la empresa. Los aspectos que más afectan este proceso gerencial son:

       * Los valores Culturales del país

* El establecimiento de una organización funcional y el desarrollo organizacional,

* El desarrollo del proceso de delegación de autoridad, responsabilidades, autoevaluación y autocontrol,

* El establecimiento de una organización en donde exista la fe, la honestidad y el trato justo,

* La división del trabajo y la creación de especialización en cada puesto,

* El reconocimiento de las labores bien hechas y la disciplina de aquellos actos que rompen con las reglas establecidas,

* La creación de un sistema para la estabilidad del personal,

* La creación de un ambiente de motivación, iniciativa, cooperación, mejoramiento profesional y personal.

Las teorías “X” y “Y” elementos de Motivación

Una gerencia enmarcada el beneficio mutuo y satisfacción total debe girar en torno al proceso de mejoras continuas hacia la Calidad Total, según lo indica la teoría “Y”.

Administrando la Calidad

En empresas de clase mundial, el enfoque hacia la Calidad Total es una prioridad gerencial para el mejoramiento continuo de los resultados en cada.

Gerencia por Objetivo y Motivación al Logro

Este método sistemático le permite a la gerencia organizar y orientar sus acciones para cumplir con las metas, obteniendo los mejores resultados. El enfoque de la gerencia por objetivos son los resultados y no las actividades ni los esfuerzos lo más importante. El ciclo de acciones a seguir para tener una gerencia por objetivos y conseguir los mejores resultados es el siguiente:

* Definición de los objetivos a alcanzar,

* Asignación de responsabilidades y delegación de autoridad,

* Desarrollo de normas y procedimientos para el cumplimiento de tareas,

* Evaluación de resultados y retroalimentación.No existe gerencia sin equipo y equipo sin gerencia, la relación exitosa de ambos. (Parte 1)* Evaluación de resultados y retroalimentación.

Se prepara Canaco para entrega de uniformes

Será el próximo mes de agosto cuando Cámara de Comercio de Ciudad Obregón (Canaco), iniciará con la entrega de los uniformes escolares que de forma gratuita otorga el Gobierno del Estado a estudiantes de educación básica con un total 75,000 conjuntos para los municipios de Cajeme, Bacum, San Ignacio Río Muerto, Rosario y Yécora.

La distribución de los mismos se realizará en las instalaciones del CUM así como en comercios participantes, así lo señaló el presidente de Canaco Obregón, José de Jesús Nares Félix.

Se realizarán entregas foráneas los fines de semana, como por ejemplo en Quetchehueca,  Pueblo Yaqui, San José de Bácum, Campo 60, entre otros.

Nares Félix, también resaltó que las fechas y horarios oficiales de entrega se estarán publicando en los próximos días en las redes sociales de Canaco Cd. Obregón y a través de los diferentes medios de comunicación que nos apoyan en la difusión.

Canaco invita a jóvenes a registrarse en programa de becas

Jóvenes Construyendo el Futuro es un programa federal dirigido a jóvenes entre los 18 y 29 años de edad, que por algún motivo hayan tenido que abandonar sus estudios o bien, que terminaron sus estudios y que por alguna causa no estén laborando, afirmó José de Jesús Nares Félix, Presidente de Canaco Servytur Cd. Obregón.

“Al conocer este programa nos damos cuenta que tiene un fin muy noble y que aporta mucho a la sociedad, donde nos permite trabajar de manera coordinada a los sectores empresariales, sociales, organizaciones civiles y en coordinación con instituciones de gobierno”, recalco la Diputada Ernestina Castro.

Los jóvenes participantes en el programa serán becados con un total de $3,600 al mes, que serán cubiertos por el gobierno federal, la empresa se llamará empresa tutora quienes le abrirán las puertas a los jóvenes que se inscriban y cumplan con el perfil y capacidades solicitadas.

“Se pretende llegar a esta juventud en el periodo de años que ya mencionamos, con el objetivo de que sean ellos capacitados e involucrados en una vida productiva, y ese impacto genere un levante en su vida laboral como también económico y de igual manera sea reflejado en su vida familiar”, comentó Mireyra Leyva Rocha, Encargada de enlace para el programa Jóvenes Construyendo el Futuro en Cajeme.

La Cámara de Comercio de Ciudad Obregón se comprometió en apoyar en la difusión del programa y actualmente en el estado hay 930 empresas registradas con un total de 10,407 vacantes y 4,018 jóvenes ya están participando, mientras 196 de estas empresas son de Cajeme, y solo 495 jóvenes han aprovechado este beneficio en el municipio.

“Los beneficios que vamos a poder tener nosotros como empresas es tener un personal capacitado y no nos costará la capacitación como tal”, recalcó José de Jesús Nares Felix, Presidente de la Cámara de Comercio en Ciudad Obregon. 

Por lo que, en las instalaciones de CANACO este miércoles 10 de julio, se realizará un ejercicio para apoyar a los jóvenes en su registro. Se tendrá personal apoyando a cada persona que lo necesite, ayudando en su registro o selección de empresas. El único requisito traer consigo su INE y comprobante de domicilio reciente.

No existe gerencia sin equipo y equipo sin gerencia, la relación exitosa de ambos. (Parte 1)

Por: Antonio Reyes.

Construyen la grandeza organizacional…

Gerenciar es trabajar con las virtudes de otros para alcanzar los objetivos de la organización. En la medida que la gerencia adquiere un nivel más alto desde el punto de vista jerárquico, se trabaja ejerciendo más la función de liderazgo y cada vez menos ejecutando tareas.

Por el contrario, en la medida en que la gerencia posee un nivel más bajo desde el punto de vista jerárquico, se trabaja más ejecutando tareas.

El liderazgo es la habilidad y autoridad que tiene una persona para sacar lo mejor de los demás y hacer que lo sigan con entusiasmo.

Muchas personas creen que administrar significa lo mismo que gerenciar.

Mientras que un administrador dirige y controla, el gerente actual debe liderar, planificar, delegar autoridad y responsabilidades, ayuda, apoya, orienta y pide rendimiento de cuentas. Un administrador acepta y mantiene la realidad del status que, mientras que un gerente investiga esa realidad para desarrollar nuevas metas, procesos y procedimientos.

Un administrador normalmente tiene comprometidos sus esfuerzos hacia el establecimiento de sistemas y en la creación y mantenimiento de estructuras. El gerente enfoca sus esfuerzos en el desarrollo, motivación y promoción del recurso humano. Un administrador depende de los controles que él mismo ha creado, mientras que el gerente – líder  motiva, inspira fe y credibilidad en sí mismo y en sus propios colaboradores.

Un administrador mantiene una visión a corto plazo y planifica de acuerdo a eso planifican su día a día, en tanto que un gerente vive y tiene visión a largo plazo. Si el administrador pregunta cómo y cuándo, el gerente pregunta qué y por qué. El administrador mantiene su vista en los resultados financieros, mientras que el gerente ve el horizonte de esos estados financieros.

Un administrador copia formas de administrar, procesos o productos, en tanto que el gerente origina su propia manera de administrar. El administrador prefiere una situación cómoda y con pocos cambios. El gerente genera y promueve los cambios. El administrador acepta y cumple las órdenes, mientras que el gerente tiene su propia personalidad y carácter. No cabe duda que una organización para transformarse en empresa de clase mundial necesita de un gerente líder para enfrentar a la competencia.

Para enfrentar el futuro, las empresas necesitan Gerentes Líderes…

El resultado de la gestión gerencial se evalúa en términos de efectividad, eficiencia y productividad:

* Efectividad es hacer las cosas de la mejor forma, ejecutándose a través de la planificación estratégica.

* Eficiencia es hacer las cosas correctamente, mediante el desarrollo y la ejecución de tácticas.

Para llevar a cabo una adecuada gestión gerencial se deben emplear los elementos claves de la práctica administrativa, de esta forma la gerencia señala el rumbo de la organización y facilita el cumplimiento de las metas establecidas. Además, la gerencia crea toda una estructura organizada que le permita alcanzar las metas que se ha propuesto la empresa. Para ello la gerencia ejecuta varias funciones cíclicas y las principales son:

  • Planificación: Es la forma de prever el futuro, determinando las metas que asumirá la empresa, asegurándose que sean efectivas, eficientes y productivas sobre la base de los recursos con los que cuenta la empresa.

· Organización: Es establecer la forma en que fluyen la autoridad, la comunicación, la información y la manera como son delegadas las responsabilidades, su control y retroalimentación. El resultado es una organización con funciones definidas. Una organización establecida se desarrolla constantemente y se mantiene en un aprendizaje continuo.

· Dirección: Comprende el liderazgo que se presenta dentro de una organización, manejo del personal, la comunicación efectiva, la conducta organizacional, el sistema de reconocimientos y amonestaciones, etc.

· Coordinación: Es la forma como se dirige la empresa y la eficiencia en la ejecución de las tareas entre los diferentes miembros o grupos de la organización para alcanzar las metas fijadas.

· Control y retroalimentación: Es la evaluación de los procedimientos, actividades y del comportamiento de la organización en relación al cumplimiento de las metas trazadas. Los datos obtenidos se utilizan para corregir o verificar el funcionamiento de las funciones, los procesos y los procedimientos.